開発から管理まで学生マンション事業のワンストップ化
管理戸数１万戸、１９１億円の売り上げ目前

都心23 区で差別化
入居者の７割が女子

─昨年で創業40周年を迎えました。２００２年にＪＡＳＤＡＱ上場、18年に東証二部への市場変更を経て、一部上場を果たしています。少子高齢化の中で学生特化型は難しいと言われましたが、御社は業績を拡大してきました。

伊藤　学生マーケットは20年前も、これまでも誤解している人が非常に多い。確かに、子どもの人口は減っていますが、首都圏の大学生数は横ばいで推移しています。上場時、証券会社や証券取引所の担当者から「これから少子化で子どもが減少していく。学生市場が先細る中での上場は厳しいのでは」と懐疑的な質問を受けたことを今でも覚えています。

─学生マンションや学生寮の開発、サブリースによる運営・管理を主力に、20戸程度の小型物件から８００戸超の大型施設、食事付など、多様な物件を手掛けていますね。

伊藤　上場翌年の２００３年当時は管理戸数２２００戸でしたが、順調に成長してきています。現在では約４・４倍の９５２０戸です。20年５月期は管理戸数１万戸を超える見込みです。時価総額でみると当時は約20億円でしたが、現在は時価総額１７０億円を超えました。

─同業他社では全国に広く展開するところもありますが、御社は東京圏に特化し差別化を図ってきました。

伊藤　当社の多くの物件が23区に立地しています。これが他社との大きな差別化になっています。近年、多くの大学で都心回帰をしていますよね。22年には中央大学が後楽園にきます。当社は、当時から都心回帰を見越して23区に特化してきました。