リソルホールディングス【5261・プライム市場】

施設運営と投資再生の２軸で黒字を堅持
観光市場回復機に宿泊事業の復活期待

2022.11.29
株主手帳2022年12月号掲載

リソルホールディングスは「あなたのオフを、もっとスマイルに。」をスローガンに掲げ、ホテル、ゴルフ場、リゾート施設の運営から、投資再生、福利厚生、再生エネルギーと多角的な事業を展開する。新型コロナ以降、ホテル運営事業が打撃を受けたが、ゴルフ運営と投資再生事業で支え、連結業績は黒字を確保した。観光市場の回復に伴い、ホテル事業の来期の復活を目指す。また、グループシナジーを生かして相互送客のための取り組みも進めている。

大澤勝（おおさわまさる）

社長

1966年8月生まれ。90年東海銀行（現三菱UFJ銀行）入行。2006年リゾートソリューション（現リソルホールディングス）入社。15年取締役執行役員F・D部長。18年取締役執行役員管理部長兼お客様相談室長兼経営管理部担当。21年取締役執行役員総務・経理担当兼お客様相談室長、リソルライフサポート代表取締役会長（現任）。22年代表取締役社長兼社長執行役員（現任）。

新型コロナの影響で
事業構造が変化

リソルグループが展開する事業セグメントは、「ホテル運営」「ゴルフ運営」「リソルの森（ＣＣＲＣ）」「福利厚生」「再生エネルギー」「投資再生」の６つ。事業間シナジーを発揮しながら、施設運営と投資再生の両軸で多角的に事業を展開している。

２０２０年３月期までは、ホテル運営が売上高の約50％を占める主力事業だった。しかし新型コロナの影響により、１００億円を超えていたセグメント売上高は、約50億円まで半減した。

「ホテル運営事業は、直近２年間で計約46億円の赤字を出しました。ホテルの一本足打法だったら大変なことになっていた。連結で黒字を維持し、配当もできたのは、ゴルフ運営事業と投資再生事業で凌いだからです」（大澤勝社長）

22年３月期の連結業績は、売上高２０９億２００万円、営業利益６億８５００万円。セグメント別売上高比率は、ホテル運営23％、ゴルフ運営23％、リソルの森14％、福利厚生４％、再生エネルギー９％、投資再生27％（右図参照）。20年３月期に約７％だった投資再生事業の比率が大幅に増え、グループの収益を支える事業構造に変化している。